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1、產(chǎn)品銷售策略管理：承接營(yíng)銷中心長(zhǎng)短期產(chǎn)品策略，對(duì)產(chǎn)品銷售戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行梳理、輸出，統(tǒng)籌品類、品項(xiàng)管理；

2、產(chǎn)品促銷規(guī)劃：負(fù)責(zé)核心產(chǎn)品的促銷設(shè)計(jì)、執(zhí)行、評(píng)估；對(duì)各大區(qū)月度促銷規(guī)劃進(jìn)行審核評(píng)估；

3、經(jīng)分銷體系管理：協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)對(duì)全國(guó)各市場(chǎng)經(jīng)/分銷商布建布局規(guī)劃,完善經(jīng)銷商分銷體系；

4、終端基礎(chǔ)管理：修訂終端基礎(chǔ)制度，明確分銷、陳列、生動(dòng)化、新鮮度、缺斷貨管理辦法，督促全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行基礎(chǔ)規(guī)范作業(yè)，提升市場(chǎng)基礎(chǔ)水平；

5、終端網(wǎng)點(diǎn)管理：建立健全全國(guó)銷售網(wǎng)點(diǎn)資料庫(kù)，制定門(mén)店分級(jí)管理制度，為生意增長(zhǎng)，營(yíng)銷資源精準(zhǔn)投入提供依據(jù)；

6、市場(chǎng)走訪：定期走訪市場(chǎng)，對(duì)各大區(qū)經(jīng)分銷商體系、終端基礎(chǔ)、產(chǎn)品促銷進(jìn)行檢核、生意機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，協(xié)助各大區(qū)完成體系布建；

7、項(xiàng)目管理：制定長(zhǎng)短期渠道項(xiàng)目，通過(guò)項(xiàng)目化推進(jìn)整體全國(guó)渠道工作；

8、其他事宜：完成市場(chǎng)總監(jiān)交代其他事宜；