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地點：廣州｜團(tuán)隊：Singapore Merchandise Team ｜匯報對象：Merchandise Manager Highlights 以“業(yè)務(wù)合伙人”角色，圍繞選品、定價、配補(bǔ)貨、門店與專區(qū)運營，產(chǎn)出可執(zhí)行的策略與增長方案。用數(shù)據(jù)支持KPI制定、決策評估與復(fù)盤，推動營收與利潤提升。 Responsibilities 業(yè)務(wù)洞察：定義關(guān)鍵KPI；識別增長機(jī)會與風(fēng)險點。 策略支持：為上新、定價、促銷、配補(bǔ)貨給出方案與影響評估 實驗與評估：設(shè)計AB/分層實驗；量化ROI與邊際貢獻(xiàn)，給出下一步動作。 預(yù)測與規(guī)劃：構(gòu)建輕量預(yù)測（銷量/需求/庫存周轉(zhuǎn)）；支持OTB與檔期計劃。 對齊與落地：跨部門溝通（商品/營運/供應(yīng)/市場/財務(wù)），把結(jié)論轉(zhuǎn)成清晰的執(zhí)行清單。 資產(chǎn)沉淀：沉淀可復(fù)用的指標(biāo)口徑、分析框架與復(fù)盤模版；持續(xù)迭代。 Requirements 1–3年零售/連鎖/快消數(shù)據(jù)分析經(jīng)驗 能把業(yè)務(wù)需求抽象為規(guī)則與模板，優(yōu)先做“可復(fù)用產(chǎn)品化”方案 熟練任一BI工具（Tableau / Power BI） 強(qiáng)溝通與推動力：能把復(fù)雜問題說清楚，產(chǎn)出“動作清單” 中英雙語佳；熟悉中國區(qū)/東南亞零售數(shù)據(jù)口徑更優(yōu)