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1. 質(zhì)量改進(jìn)體系搭建與維護(hù)：負(fù)責(zé)建立、完善公司質(zhì)量改進(jìn)管理體系，制定質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)制度、流程及標(biāo)準(zhǔn)（如改進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范、成果評(píng)審辦法等），推動(dòng)體系在各部門的有效落地與持續(xù)優(yōu)化，確保質(zhì)量改進(jìn)工作規(guī)范化、常態(tài)化開展。 2. 改進(jìn)項(xiàng)目策劃與推進(jìn)：結(jié)合公司質(zhì)量目標(biāo)、客戶反饋、生產(chǎn)過程痛點(diǎn)及質(zhì)量數(shù)據(jù)，識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)機(jī)會(huì)，策劃并立項(xiàng)關(guān)鍵質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目（如降低不良率、提升交付合格率、優(yōu)化檢驗(yàn)流程等）；組建改進(jìn)項(xiàng)目組，明確項(xiàng)目目標(biāo)、職責(zé)分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全程跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中的跨部門問題，確保項(xiàng)目按時(shí)達(dá)成預(yù)期效果。 3. 質(zhì)量問題深度分析與解決：針對(duì)公司內(nèi)外部重大質(zhì)量問題、重復(fù)性質(zhì)量隱患，主導(dǎo)運(yùn)用8D、6Sigma、5Why、魚骨圖、FMEA等先進(jìn)質(zhì)量工具開展深度分析，制定切實(shí)可行的糾正與預(yù)防措施；驗(yàn)證措施實(shí)施效果，形成閉環(huán)管理，避免問題重復(fù)發(fā)生，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量與過程穩(wěn)定性。 4. 質(zhì)量改進(jìn)工具推廣與培訓(xùn)：負(fù)責(zé)在公司內(nèi)部推廣質(zhì)量改進(jìn)工具（如SPC、MSA、QCC、6Sigma等）的應(yīng)用，制定針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，組織開展質(zhì)量改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)（如新工具操作、項(xiàng)目管理方法、質(zhì)量意識(shí)提升等），提升各部門員工的質(zhì)量改進(jìn)能力與意識(shí)，營(yíng)造全員參與質(zhì)量改進(jìn)的氛圍。 5. 改進(jìn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與成果管理：建立質(zhì)量改進(jìn)數(shù)據(jù)臺(tái)賬，收集、整理各改進(jìn)項(xiàng)目的過程數(shù)據(jù)與成果數(shù)據(jù)（如成本節(jié)約金額、不良率下降幅度、效率提升比例等），運(yùn)用統(tǒng)計(jì)分析方法進(jìn)行匯總分析，形成質(zhì)量改進(jìn)工作報(bào)告，定期向管理層匯報(bào)改進(jìn)成果；負(fù)責(zé)改進(jìn)成果的固化與推廣，將成熟的改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為標(biāo)準(zhǔn)流程或作業(yè)規(guī)范。 6. 內(nèi)外部質(zhì)量協(xié)同改進(jìn)：對(duì)接客戶質(zhì)量部門，參與客戶反饋質(zhì)量問題的改進(jìn)對(duì)接工作，確保客戶需求得到有效響應(yīng)；協(xié)同采購部門開展供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)工作，針對(duì)供應(yīng)商提供的零部件質(zhì)量問題，推動(dòng)供應(yīng)商制定改進(jìn)措施并驗(yàn)證效果，提升供應(yīng)鏈質(zhì)量水平。 7. 質(zhì)量體系改進(jìn)支撐：協(xié)助參與ISO9001、IATF16949等質(zhì)量體系的內(nèi)部審核、外部審核及客戶審核工作，針對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，牽頭制定改進(jìn)計(jì)劃并推動(dòng)落實(shí)；結(jié)合體系要求持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量改進(jìn)流程，確保質(zhì)量改進(jìn)工作與質(zhì)量體系有效融合。