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1.戰(zhàn)略規(guī)劃工作：
（1）戰(zhàn)略落地支撐：參與公司年度 / 中長期戰(zhàn)略規(guī)劃編制，協(xié)助收集行業(yè)政策、市場競爭、產(chǎn)業(yè)鏈上下游等數(shù)據(jù)信息，整理分析后形成結(jié)構(gòu)化報(bào)告，為戰(zhàn)略決策提供基礎(chǔ)支撐；
（2）項(xiàng)目跟進(jìn)執(zhí)行：配合部門推進(jìn)戰(zhàn)略級項(xiàng)目（如新興業(yè)務(wù)調(diào)研、跨部門協(xié)同項(xiàng)目等），負(fù)責(zé)會議紀(jì)要撰寫、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤、資料歸檔等工作，確保項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)落地；
（3）經(jīng)營信息整合：定期匯總各業(yè)務(wù)板塊經(jīng)營數(shù)據(jù)、重點(diǎn)工作進(jìn)展，協(xié)助梳理戰(zhàn)略目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行的偏差，形成簡明易懂的經(jīng)營分析簡報(bào)，輔助部門判斷業(yè)務(wù)方向；
（4）跨部門協(xié)同：作為戰(zhàn)略規(guī)劃部與生產(chǎn)、技術(shù)、市場等部門的對接接口之一，協(xié)助傳遞戰(zhàn)略要求、收集業(yè)務(wù)端反饋，推動跨部門信息同步與協(xié)作效率提升。

2.秘書工作：

（1）決策輔助準(zhǔn)備：提前學(xué)習(xí)董事長日常工作范疇，協(xié)助梳理需決策事項(xiàng)的背景資料、備選方案及風(fēng)險(xiǎn)分析，形成決策參考材料；
（2）會議與日程協(xié)助：參與董事長辦公會、重要外部會議的前期籌備（如議程擬定、材料準(zhǔn)備），協(xié)助整理會議紀(jì)要并跟蹤決議事項(xiàng)落地；
（3）信息篩選與傳遞：對各類上報(bào)至董事長的文件、報(bào)告進(jìn)行初步篩選與提煉，提煉核心信息后按優(yōu)先級傳遞，確保決策效率；
（4）品牌與形象維護(hù)：在對外商務(wù)溝通、接待等場景中，協(xié)助展現(xiàn)公司專業(yè)形象，傳遞公司戰(zhàn)略理念與價(jià)值觀。

二、任職要求：