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流程優(yōu)化崗 1.負(fù)責(zé)省區(qū)丟損指標(biāo)的整體改善，分析省區(qū)丟損異常的問題，制定舉措并推動一線落地； 2.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌影響丟損能力建設(shè)及過程指標(biāo)的管理和改善，聯(lián)動相關(guān)職能推動落地； 3.負(fù)責(zé)省區(qū)丟損相關(guān)的培訓(xùn)賦能，承接總部對應(yīng)接口人的工作在省區(qū)落實； 4、負(fù)責(zé)省區(qū)站內(nèi)相關(guān)異常流程梳理 攬派服務(wù)崗 1、服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)及推廣落地：需依據(jù)總部給出的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，解讀并下沉至站點；基于客戶需求，對攬派標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程及系統(tǒng)功能，提出優(yōu)化意見； 2、專項分析及改善：針對體驗弱項進行原因分析、問題識別、基于總部提供的預(yù)警工具制定專項改善方案，并推動場地執(zhí)行。同時，在過程中主動發(fā)現(xiàn)涉及流程、標(biāo)準(zhǔn)、工具方面的問題點和改善點，反饋至總部進行統(tǒng)一優(yōu)化迭代。 3、經(jīng)驗萃取：承接總部輸出專項治理方案。可向總部輸出攬派流程需要完善的流程、標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)需求，萃取出項目保障經(jīng)驗