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一、戰略規劃與布局
深入研究儲能行業政策動態、技術趨勢及市場競爭格局，結合企業發展目標，制定中長期儲能業務營銷戰略，明確市場定位、目標客戶群體及業務拓展方向。根據市場潛力與區域特點，規劃全國乃至全球市場的業務布局，合理分配營銷資源，優化銷售渠道與服務網絡，確保戰略有效落地，提升市場占有率。
二、市場開拓與客戶管理
帶領團隊挖掘電網側、電源側、用戶側等不同應用場景的潛在客戶需求，制定差異化市場開拓策略，推動儲能項目落地，實現業務增長。建立并完善客戶關系管理體系，主導重大客戶的合作談判與簽約，維護與政府部門、電力企業、大型工商業用戶等核心客戶的長期合作關系，提升客戶滿意度。收集市場反饋與客戶需求，協同研發、技術等部門推動儲能產品與問題解決方案的優化升級，確保產品的市場適配性及競爭力。
三、品牌建設與市場推廣
制定儲能業務品牌戰略，明確品牌定位、核心價值與傳播策略，塑造行業領先的品牌形象。聯合行業媒體、權威機構等進行品牌宣傳，策劃并組織行業展會、技術研討會、線上推廣等營銷宣傳活動，提升品牌知名度與產品曝光度，增強品牌影響力。收集打造儲能項目成功案例庫，挖掘標桿項目價值，樹立行業標桿形象，為拓展市場提供有力支撐。
四、銷售管理與生態合作
分解年度銷售目標至區域、團隊、個人，制定詳細的銷售計劃與考核機制，監督銷售過程，確保銷售目標順利達成。定期分析銷售數據，掌握市場動態與銷售趨勢，及時調整銷售策略與資源配置，優化銷售流程，提升效率與效益。探索商業模式創新，拓展業務邊界，主導與上下游企業、科研機構、行業協會等的戰略合作，整合資源，構建儲能產業生態，實現互利共贏。
五、風險管控與合規運營
識別評估市場波動、政策變化、競爭加劇等潛在風險，制定風險應對預案，降低對業務的影響。建立健全營銷業務合規流程與制度，加強對銷售合同、商務活動等環節的合規審查，確保營銷活動合法合規，防范經營與法律風險。
六、團隊管理與跨部門協同
負責營銷團隊的組建、培訓與考核，提升團隊業務能力與營銷技巧；營造積極向上的團隊氛圍，打造高質量、高績效營銷團隊。推動營銷中心與研發、生產、交付、售后等部門協同，確保產品交付、技術支持、售后服務等環節高效銜接，提升客戶體驗。
七、其他
完成領導交辦的其他工作。