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職責(zé)描述： 1.預(yù)算制定。與各部門(mén)以及PPM 總部充分溝通并達(dá)成一致后，按照下達(dá)的目標(biāo)編制VIC/ZBB/KPI預(yù)算。 2.預(yù)算項(xiàng)目跟蹤。預(yù)算制定完畢后定期跟蹤預(yù)算項(xiàng)目完成情況，并積極推動(dòng)。與各部門(mén)溝通尋找預(yù)算外的項(xiàng)目以提高效率。 3.數(shù)據(jù)支持及監(jiān)控。為工廠(chǎng)各部門(mén)數(shù)據(jù)需求者快速準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)支持，對(duì)BSC以及生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門(mén)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督管理，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與生產(chǎn)數(shù)據(jù)相結(jié)合等方式驗(yàn)證數(shù)據(jù)的合理性，并定期對(duì)KPI 數(shù)據(jù)進(jìn)行審查，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性. 4.數(shù)據(jù)流程控制及優(yōu)化。在制定數(shù)據(jù)傳送方式的基礎(chǔ)上，定期（每季度或每半年）對(duì)數(shù)據(jù)流程進(jìn)行回顧，確保傳輸系統(tǒng)得以執(zhí)行并把傳輸過(guò)程中的問(wèn)題或優(yōu)化建議反饋給PPM經(jīng)理。 5.數(shù)據(jù)分析、成本測(cè)算。通過(guò)橫向比較、成本模擬計(jì)算、PDCA 中的分析方法等不同維度對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、測(cè)算，為PPM 經(jīng)理提供一個(gè)或多個(gè)成本優(yōu)化方案. 6.問(wèn)題分析。與各部門(mén)緊密合作，對(duì)異常差異項(xiàng)進(jìn)行深入分析，查找問(wèn)題的根本原因，并制定相應(yīng)行動(dòng)計(jì)劃。 7.成本控制。根據(jù)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用以及預(yù)測(cè)將來(lái)可能要發(fā)生的費(fèi)用制定LE，滾動(dòng)跟蹤，確保全年費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)。 8.績(jī)效報(bào)告。為工廠(chǎng)各部門(mén)提供月度績(jī)效報(bào)告，通過(guò)報(bào)告能夠了解各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)狀況及趨勢(shì)。 任職要求：本科或以上學(xué)歷 經(jīng)驗(yàn) （1）1年以上外資企業(yè)財(cái)務(wù)主管工作經(jīng)歷，熟悉飲料食品行業(yè)為佳