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1、根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃，制定所轄業(yè)務(wù)板塊財務(wù)規(guī)劃和目標(biāo)，確保其與公司目標(biāo)及管控要求一致；
2、主導(dǎo)構(gòu)建全面、規(guī)范、高效的財務(wù)管理體系，包括財務(wù)制度、流程等，確保財務(wù)工作合規(guī)有序開展，降低財務(wù)風(fēng)險；
3、建立健全公司的內(nèi)部控制體系，確保財務(wù)運作的合規(guī)性和風(fēng)險防控，制定并推動執(zhí)行財務(wù)合規(guī)政策；
4、深入開展財務(wù)分析，通過對經(jīng)營數(shù)據(jù)、成本結(jié)構(gòu)等分析，為管理層提供決策支持，推動業(yè)務(wù)優(yōu)化與效益提升（以財務(wù)視角穿透生產(chǎn)全鏈條，將成本管控、資金效率、資本回報與生產(chǎn)流程、供應(yīng)鏈、行業(yè)趨勢融合分析）；
5、組織所轄公司年度財務(wù)預(yù)算的編制工作，協(xié)同各部門制定合理預(yù)算目標(biāo)；實施過程中及時予以跟蹤/預(yù)警，確保年度預(yù)算有效落實；
6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)層制定稅務(wù)策略，研究稅收政策，確保稅務(wù)合規(guī)，優(yōu)化稅務(wù)結(jié)構(gòu)，降低公司稅負(fù)水平（熟悉制造業(yè)相關(guān)政策（如增值稅留抵退稅、高新技術(shù)企業(yè)稅收優(yōu)惠、環(huán)保補貼），能將政策紅利轉(zhuǎn)化為財務(wù)收益；
7、負(fù)責(zé)財務(wù)團隊的建設(shè)與管理，提升團隊專業(yè)能力與工作效率；