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1.洞悉飲料市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，研究渠道銷售模式，制定渠道營(yíng)銷規(guī)劃、營(yíng)銷目標(biāo)、營(yíng)銷策略、營(yíng)銷計(jì)劃； 2.依據(jù)工作總體經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定切實(shí)可行的銷售策略和計(jì)劃分解，組織團(tuán)隊(duì)實(shí)施完成。 3.不斷提升事業(yè)部團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力，完善考核標(biāo)準(zhǔn)，建立激勵(lì)體制，提高員工的主動(dòng)性和積極性。 4.嚴(yán)格執(zhí)行公司的所有流程及規(guī)章制度，對(duì)于突發(fā)事件及特殊情況，制定相應(yīng)流程及應(yīng)變措施，完善本部門的管理體制。 5.做好生產(chǎn)需求計(jì)劃和渠道庫(kù)存調(diào)控，協(xié)調(diào)、保障貨源供應(yīng)鏈的暢通。 6.定期匯報(bào)市場(chǎng)營(yíng)銷情況與業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r，做好統(tǒng)計(jì)分析，提出相關(guān)合理化策略。 7.制定渠道預(yù)算，評(píng)估投入產(chǎn)出，合理管控費(fèi)用，提高銷售產(chǎn)出。 8.整合團(tuán)隊(duì)銷售過程所需資源，解決人、財(cái)、物、客訴等重大問題； 9.主持事業(yè)部日常營(yíng)銷管理工作，實(shí)現(xiàn)年度總體計(jì)劃及產(chǎn)品銷售目標(biāo)； 10.完成上級(jí)臨時(shí)交辦的其他工作任務(wù)。