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按照集團人力資源中心及省區(qū)要求，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營目標(biāo)，針對發(fā)展的不同階段和實際情況，因地制宜的梳理醫(yī)院人力資源管理思路，推進醫(yī)院人力資源管理工作。
1、根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，制定醫(yī)院人力資源長、中、短期規(guī)劃；
2、做好醫(yī)院人力資源的合理引進、調(diào)配與充分利用，提高人均創(chuàng)收能力；
3、制定合理且有效的醫(yī)院薪酬績效方案，并予以實施落地，保障員工工作積極性；
4、確保人力資源信息話系統(tǒng)內(nèi)醫(yī)院相關(guān)信息維護的及時性、準(zhǔn)確性，并負責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)所轄各分支機構(gòu)人力資源管理工作，確保人資工作的規(guī)范性。