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1、流程優(yōu)化與數(shù)字化推動：主導勞保手套生產(chǎn)制造能力提升項目，包括數(shù)字工廠建設(shè)、先進工藝規(guī)劃、精益產(chǎn)線規(guī)劃等，并建立相應(yīng)標準體系，負責各產(chǎn)線整體物流、工藝規(guī)劃，推動各產(chǎn)線數(shù)字化建設(shè);與生產(chǎn)、企劃團隊合作，結(jié)合車間設(shè)備布局規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)、施工節(jié)點及設(shè)備網(wǎng)絡(luò)通信測試；
2、設(shè)備健康管理:依照設(shè)備維保作業(yè)規(guī)范文件制定日常保養(yǎng)、設(shè)備季度及年度保養(yǎng)計劃及并監(jiān)督執(zhí)行，通過優(yōu)化 KPI考核指標及工作流程，明確維護工程師職責；對設(shè)備疑難問題指導修復，通過技術(shù)攻關(guān)防止復發(fā)，提高設(shè)備可靠性，沉淀設(shè)備管理要點并進行標準化，指導員工規(guī)范維護;負責各精益提升項目統(tǒng)籌管理及指導工作；
3、新項目設(shè)備支持：負責新設(shè)備選型、設(shè)備能力判定、技術(shù)協(xié)議制定;負責設(shè)備的維修保養(yǎng)管理，監(jiān)督設(shè)備維保計劃制定，巡查設(shè)備維保狀態(tài);負責公司新項目的設(shè)備制準工作，制定相應(yīng)流程和規(guī)范，保證新品順利量產(chǎn);
4、團隊管理:通過多元化技能培訓、工作指導、目標責任制等方式給團隊賦能，提升團隊氛圍與戰(zhàn)斗力，帶領(lǐng)下屬為企業(yè)提供專業(yè)化設(shè)備設(shè)計、安裝調(diào)試、維保管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型技術(shù)支持；