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1、建議及投訴處理：根據(jù)公司無(wú)痕管理系統(tǒng)，對(duì)青年員工的建議與投訴進(jìn)行跟進(jìn)處理，包含不限于良性建議的推進(jìn)、投訴問題的牽頭整改、處理結(jié)果的公示與反饋，不斷改善提升員工辦公環(huán)境； 2、組織氛圍提升建設(shè)：根據(jù)績(jī)效面談臺(tái)賬，對(duì)后進(jìn)青年員工進(jìn)行績(jī)效溝通訪談，診斷績(jī)差原因，給出改善指導(dǎo)方案，出具季度組織氛圍診斷報(bào)告，持續(xù)提升組織氛圍； 3、員工活動(dòng)策劃組織：根據(jù)公司年度活動(dòng)要求，對(duì)青年員工月度、季度、半年度等主題活動(dòng)進(jìn)行策劃，并統(tǒng)籌分公司組織執(zhí)行，對(duì)活動(dòng)效果進(jìn)行復(fù)盤評(píng)估，持續(xù)沉淀青年員工IP活動(dòng)，挖掘青年員工亮點(diǎn)，提升青年員工的認(rèn)同歸屬感； 4、青年專班組織管理：根據(jù)干部?jī)?chǔ)備班要求，對(duì)青年員工進(jìn)行選拔入班、在班培養(yǎng)、在崗輔導(dǎo)、結(jié)業(yè)評(píng)估等進(jìn)行全鏈條閉環(huán)管理，提升青年員工的專業(yè)及管理能力，持續(xù)為公司輸出青年干部人才； 5、青年員工臺(tái)賬管理：根據(jù)青年員工檔案要求，對(duì)青年員工各階段在司數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)更新維護(hù)，為公司青年人才的任用提供決策依據(jù)； 6、青年員工評(píng)優(yōu)管理：根據(jù)公司榮譽(yù)體系激勵(lì)規(guī)則，統(tǒng)籌各分公司對(duì)青年員工進(jìn)行月度、季度、年度的過程及結(jié)果評(píng)估，及時(shí)評(píng)選先進(jìn)并表彰青年員工，動(dòng)態(tài)記錄青年員工在司榮譽(yù)獲得情況，確保公司對(duì)青年員工的關(guān)注與關(guān)懷； 7、員工關(guān)系管理創(chuàng)新：根據(jù)公司各階段對(duì)青年員工關(guān)系管理的要求，參與包含不限于從選、育、用、留層面對(duì)青年員工關(guān)系管理工作進(jìn)行頂層規(guī)劃與設(shè)計(jì)，確保青年員工的管理與公司發(fā)展同步，不斷創(chuàng)新上臺(tái)階。 【任職要求】： 1、學(xué)歷及年齡：***統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，年齡35歲及以下，特別優(yōu)秀者可適當(dāng)放寬； 2、背景及經(jīng)歷：5年及以上員工關(guān)系管理、培訓(xùn)組織管理、HRBP、人力資源管理工作經(jīng)驗(yàn)，有生產(chǎn)制造銷售行業(yè)經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 3、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：項(xiàng)目管理經(jīng)歷豐富，過往從業(yè)經(jīng)歷中有多次獨(dú)立負(fù)責(zé)各類項(xiàng)目者優(yōu)先； 4、能力素養(yǎng)：具備業(yè)務(wù)思維與較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，在溝通協(xié)調(diào)、人際交往、計(jì)劃執(zhí)行、歸納提煉總結(jié)等方面能力突出。